Nos offres / Conseil RH
La fonction Ressources Humaines n’est pas uniquement le recrutement, loin s’en faut.
Et notamment lorsque l’entreprise franchit ce fameux cap des 11 salariés,
une multitude d’obligations et de contraintes voit le jour.
Nous sommes là pour réduire certains de ces risques sociaux, prud’homaux et financiers
et anticiper en apportant solutions et conseils.
Dégagez vous ce temps non productif afin de vous concentrer sur votre cœur métier !
Là où est la vraie valeur ajoutée…
Spécialistes des Ressources Humaines
Notre expertise :
Répondre aux questions des chefs d’entreprise, des DAF ou des services RH en apportant un état des lieux pragmatique et réaliste de leurs Ressources Humaines.
Notre activité de conseil RH vous aide à :
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Identifier les risques sociaux ou prud’homaux à courts, moyens et longs termes et vous accompagner dans leur résolution,
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Simplifier votre gestion administrative, optimiser votre temps et augmenter votre efficacité dans la gestion de votre quotidien RH,
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Développer votre croissance en baissant votre turn over, attirant de nouveaux talents et maîtrisant votre politique de rémunération.
Une activité portée par des spécialistes des Ressources Humaines et anciens dirigeants.
“Notre objectif : co-construire avec nos clients un accompagnement sur-mesure
qui leur apportera clarté et lisibilité !”
CAS PRATIQUE: Comment nous vous aidons...
Biotech, basée dans le 44, 45 collaborateurs, notre client n’avait pas de fonction RH en interne. La législation lui impose de répondre à un grand nombre d’obligations… Afin de se mettre en conformité avec le droit du travail et d’anticiper les risques, nous l’avons accompagné sur plusieurs sujets:
1. Mise en place du CSE
2. Vérification et uniformisation des contrats de travail (Mise à jour de la classification professionnelle; Création des fiches de postes et/ou référentiels métiers; Bilan sur la Visite de prévention et d’information (Vip))
3. Mise en place du document unique d’évaluation des risques (DUER)(Identification de prestataires et négociation tarifaire)
4. Création d’organigrammes (société et établissements) (Définition d’un programme d’accompagnement des managers ou futurs managers; Mise à jour sur les délégations de signature; Bilan sur l’obligation d’embauche du personnel handicapé (6%); Mise en place d’une politique de rémunération avec grille salariale); Définition des avantages et avantages sociaux)
5. Création et mise en place du règlement intérieur
6. Bilan sur les entretiens professionnels de mars 2014 à mars 2020
7. Bilan avec un conseiller de l’Opérateur de Compétences (OPCO) des services financiers et conseil sur les fonds disponibles à la formation pour 2020 (CQP, Contrat pro, catalogue, etc.)
8. Définition du Plan de Formation
9. Mise à jour du RGPD (Identification de prestataires et négociation tarifaire/ Désignation d’un Délégué à la Protection des Données)
Audit… Plan d’action et outils
Nos domaines d’intervention
