Grâce aux quelque 750 Managers référencés, en 2023, PERSUADERS a mené à bien 12 missions de Management de Transition (de 4 à 9 mois) au profit de 10 entreprises, les accompagnant dans des phases de transformation et les aidant à concrétiser des projets stratégiques.
Notre expertise
Pourquoi le Management de Transition par Persuaders
Rapidité d’action : les premiers profils de Managers de Transition sous 48h.
Pertinence des profils présentés : notre expertise du recrutement nous permet de positionner les savoir-faire et savoir-être les mieux adaptés pour répondre aux enjeux stratégiques de nos clients.
Suivi précis et cadré : chaque mission est jalonnée d’étapes précises, garantie d’une intervention qui répond aux attentes de toutes les parties.
➔ Une réunion de cadrage avec le Management et le client pour circonscrire le champ d’intervention, la durée de la mission et le taux d’intervention,
➔ Un rapport d’étonnement rédigé par le Manager à J+15,
➔ Un suivi mensuel de la mission, auprès du Manager et du client,
➔ Une réunion de closing pour s’assurer que les objectifs de la mission sont bien remplis,
➔ Un rapport final d’intervention rédigé par le Manager et remis au client
Transparence : une tarification claire, sans frais cachés, permettant à l’ensemble des parties d’avancer dans la sérénité et la confiance.
Notre vision du Management de Transition : 3 grands enjeux, une même solution
Interim Management :
➔ Remplacement poste pour poste d’un cadre empêché temporairement (congé maternité, arrêt maladie de moyenne à longue durée, etc…),
➔ Remplacement d’un cadre à la suite d’un départ non-anticipé, permettant une continuité d’activité durant une phase de recrutement.
Missions de projet :
➔ Gestion de projet stratégique Ad Hoc (ex : mise en place d’un ERP, d’un SIRH, du Lean Management, du Comp&Ben, modernisation d’une ligne de production, etc…),
➔ Soutien à la croissance (ex : développement international, croissance externe, campagne de recrutement massif, etc…),
➔ Transformation de l’entreprise (intégration de filiale à la suite d’un rachat, structuration d’un service.
Gestion de l’urgence :
➔Gestion de crise (ex : conduite de PSE, conflit social, identification d’un risque vital pour l’entreprise, etc…),
➔ Carve Out, Cession d’entreprise.
Le Management de Transition : Un levier Agile pour les Changements Stratégiques
La transformation touche aujourd’hui toutes les organisations, quelle que soit leur taille, leur activité, le contexte dans lequel elles s’inscrivent. Les mutations induites font émerger des besoins urgents et décisifs de leadership et de gestion.
Le Management de Transition a pour but de répondre à ces enjeux dynamiques en proposant des solutions agiles, opérationnelles, concrètes. Intervenant pour une durée limitée, le Manager est un expert qui diagnostique, conseille et pilote le changement.
PERSUADERS met en relation, avec rapidité et pertinence, entreprises et managers chevronnés pour faire du risque lié à un contexte de mutation, une opportunité de croissance.
Un marché mature qui se réinvente
Historiquement, le Management de Transition s’est développé autour d’une notion de crise : le Manager intervenait pour remédier à une situation d’urgence vitale pour l’entreprise (retournement, plan de sauvegarde, restructuration de la dette, carve-out, etc…).
Si ces contextes sont toujours d’actualité, notamment en période de décélération économique globale, la démocratisation de Management de Transition adresse désormais des enjeux de croissance, voire d’hypercroissance. Projets d’acquisition, conquête de l’international, upsizing de l’outil de production, mise en place de nouveaux outils de gestion, transformation digitale … sont autant de sujets qui nécessitent l’intervention temporaire d’experts externes.
Le besoin des organisations de s’adapter aux nouvelles réalités de leurs marchés (RSE, IA, etc…), combiné à la rareté des profils pertinents et à la prolifération du freelancing des cadres experts, accentuent la pertinence du recours au Management de Transition.
