Entreprise
« Soyez vous même, les autres sont déjà pris. »
Depuis plus de 20 ans, PERSUADERS RH, s’est construit sur une expertise forte dans le recrutement de profils complexes et a développé une vraie légitimité dans l’accompagnement des dirigeants et membres de COMEX, coaching, management de transition et conseil RH. Nous revendiquons notre différence en travaillant au-delà des compétences… sur l’aptitude et la personnalité des profils que nous accompagnons.
Nous sommes intimement convaincus que les qualités humaines sont les piliers de votre succès !
Notre client est un groupe agroalimentaire reconnu, ancré dans ses valeurs responsables et ses engagements territoriaux.
Dans le cadre de son développement, il confie à un(e) Directeur(rice) d’Unité de Production la direction d’un site industriel agroalimentaire situé dans le département du Nord.
Ce poste est bien plus qu’un rôle de gestionnaire : vous êtes le moteur d’un collectif, le garant d’une performance durable, et un acteur clé de la dynamique de groupe — synergies intersites, partage de bonnes pratiques, construction d’un réseau soudé.
Poste
Vos responsabilités :
Performance industrielle : Vous pilotez la production dans toutes ses dimensions — volumes, qualité, coûts, délais — en garantissant le taux de service, les objectifs budgétaires et les exigences QHSE.
Leadership & climat social : Vous fédérez et faites grandir vos équipes managériales, en maintenant une vraie proximité terrain et un environnement de travail motivant et serein.
Maîtrise financière : Vous pilotez le P&L, supervisez le CAPEX, construisez le budget et assurez un suivi rigoureux des coûts opérationnels.
Vision stratégique : Vous co-construisez le plan directeur industriel, standardisez les processus et déployez les meilleures pratiques à l’échelle du groupe.
Profil
Vous êtes un(e) leader de terrain, alliant vision stratégique et sens du collectif.
- Expérience confirmée en direction de site industriel en BVP et/ou agroalimentaire.
- Solide maîtrise de la gestion budgétaire et du pilotage du P&L.
- Posture managériale affirmée : vous faites grandir vos équipes autant que vos résultats.
- Aisance relationnelle dans les environnements matriciels (partenaires sociaux, institutionnels, fournisseurs).
- Capacité à gérer les crises avec recul et efficacité.
- Goût du travail en réseau et culture Lean Management.
