Transformation du COMEX : leadership collectif en mutation

Il y a quelques mois, un fonds d’investissement nous a contactés avec une question simple mais cruciale :

« Qui dirige vraiment cette entreprise, et comment ces dirigeants travaillent-ils ensemble ? »

Nous parlons ici d’une ETI industrielle récemment acquise, avec un COMEX en partie renouvelé et un nouveau Directeur Général à intégrer. Derrière cette question se jouait bien plus que des choix de postes : c’était la survie de la transformation humaine de l’entreprise.

Chez Persuaders RH, nous avons vu ce scénario des dizaines de fois. Mais chaque COMEX est unique et chaque transformation est un révélateur : elle met en lumière les forces et les fragilités d’une équipe dirigeante.

Observer, révéler et aligner : les premières étapes du changement

Lors de notre première série d’entretiens, certains dirigeants parlaient beaucoup, d’autres presque pas. Les réunions semblaient polies à l’extérieur, mais à l’intérieur, les tensions étaient palpables. Chacun avait sa vision, chacun pensait savoir ce qui était le plus important. Et pourtant, personne n’avait l’impression de travailler vraiment ensemble.

C’est dans ces moments-là que la notion de leadership collectif devient tangible. Ce n’est plus le charisme d’un individu qui fait avancer l’entreprise, mais la capacité du COMEX à se comprendre, se challenger et s’aligner sur un objectif commun.

Le processus d’accompagnement : révéler, aligner, transformer

Notre démarche a commencé par une observation minutieuse des rituels de décision. Nous avons mené des entretiens individuels, analysé les profils, les interactions, les postures. Puis nous avons cartographié le fonctionnement collectif : quelles forces pouvaient être amplifiées ? Quelles tensions devaient être adressées ?

Puis est venu le moment délicat : confronter ces dynamiques, proposer des changements et introduire de nouveaux rituels managériaux. C’est là que le COMEX a commencé à se transformer. Les réunions se sont allégées des non-dits, la communication est devenue plus directe, et la confiance a commencé à s’installer. Pas immédiatement, pas sans effort, mais de manière palpable.

Le leadership collectif : un levier de performance durable

Nous avons souvent constaté que la réussite d’une transformation ne dépend pas seulement du Directeur Général ou du Président. Elle dépend de la qualité du leadership collectif. Un COMEX aligné devient un moteur de la stratégie, capable d’anticiper, de réguler et d’incarner le changement. Un COMEX fragmenté, au contraire, devient le frein invisible de l’entreprise.

Dans cette mission, six mois ont suffi pour instaurer une dynamique de confiance. Les décisions sont devenues plus rapides et plus audacieuses, les comportements plus cohérents, et la stratégie plus incarnée par l’équipe dirigeante.

Les enseignements clés de la transformation d’un COMEX

Nous avons retenu trois enseignements essentiels :

La performance durable ne se décrète pas. Elle se construit par la cohérence entre stratégie, culture et comportements.
Les mutations RH et la complexité croissante des organisations rendent le leadership individuel insuffisant. Le vrai levier de performance, c’est le collectif.
La qualité d’un COMEX se mesure autant à sa capacité à décider qu’à sa capacité à écouter, ajuster et aligner.

L’approche Persuaders RH : accompagner les dirigeants dans la durée

Au sein du cabinet, nous accompagnons les dirigeants là où se croisent gouvernance, leadership et performance humaine.
Nos interventions mêlent conseil stratégique, coaching et accompagnement des transformations managériales.
Nous ne choisissons pas seulement les dirigeants, nous sécurisons la capacité d’une équipe à réussir ensemble.

Conclusion

Aujourd’hui, lorsque nous repensons à ce COMEX, ce n’est plus seulement une équipe dirigeante que nous voyons, mais un collectif capable de transformer une ambition en actions concrètes.

La question n’est plus « qui dirige ? » mais « comment ce collectif dirige-t-il ensemble ? »

Et c’est dans cette capacité à s’écouter, à se challenger et à s’aligner que réside la frontière entre leadership et management.